우리는 녹색 공급망 관리 기업으로서 패션 산업이 환경에 끼치는 낭비와 피해에 대해 항상 반성하고 있습니다. "를 복용한 이후로지속 가능한 개발" 2016년 기업 발전 목표로 에너지 절약 및 배출 감소, 효율성 향상, 인권 보호 측면에서 지속 가능한 개발 원칙을 지속적으로 구현했습니다.
오늘은 의류업계 관계자 3명을 인터뷰해 소비자, 디자이너, 의류회사 CEO의 입장에서 패션산업의 '지속가능한 발전'에 대한 이해와 기대를 물었다.
소비자
"나는 점점 더 많은 브랜드가 진정으로 친환경적인 라벨이 붙은 환경 친화적인 제품을 만들 수 있기를 바랍니다."
특히 중국에서는 지속 가능성을 목표로 하는 브랜드가 시장에 거의 없다고 생각합니다. 여전히 소비자의 입장에서 브랜드가 지속 가능한 일을 하고 있는지 판단하기 어렵고, 브랜드의 곁가지에만 의존할 수 있다. 그들이 충분히 하고 있는지 어떻게 알 수 있습니까? 얼마나 좋을 수 있습니까?
아직 제가 할 수 있는 노력이 많다고 생각하고, 만질 수 있는 제품을 생산할 수 있는 브랜드가 더 많아졌으면 하는 바람도 있습니다.
디자이너
"가치에 따라 움직이는 일은 따로따로 하기 힘든 일이니 모두가 같은 방향으로 나아가기 위해 최선을 다하고 있다는 믿음이 필요합니다."
디자이너로서 패션의 "지속 가능성"은 유기농 면이나 재활용 폴리에스터를 사용하는 것이라고 생각할 수 있지만, 사실 소재는 사슬의 작은 요소입니다. "지속가능성"은 완전한 생태계여야 하고, 저는 그것을 하나의 철학으로 생각하는 경향이 있습니다.
저는 디자인할 때 재료에만 "지속가능성"을 적용하는 것이 아니라 모든 것에 적용합니다. 그래서 (질문이 결국 될 수 있음) 우리에게 이 옷이 정말로 필요합니까? 그들은 무엇을위한 것입니까? 누구를 위해 입나요? 그들은 어떻게 태어나고 어떻게 처리됩니까? 이제 많은 공급업체와 공장에서 의류를 재활용하고 재활용하는 방법을 브랜드 소유자와 논의하고 있습니다. 가치 중심의 일을 하고 싶다면 따로따로 하기는 어렵다고 생각합니다. 그래서 사람을 믿어야 하고, 모두가 같은 방향으로 나아가기 위해 최선을 다하고 있다고 믿어야 합니다.
그룹 CEO
"더 많은 사람을 만지기 전에 먼저 몸을 움직여라"
먼저 스스로 움직여야 하는데 왜 지속가능해지고 싶은가? 지속 가능한 개발의 목적은 무엇입니까? 물론 지속가능발전사업이 최종적으로 사회의 인정을 받을 때 기업의 가치와 미래의 이윤목표는 반드시 실현될 것이라고 생각합니다.
우리는 2018년부터 지속 가능한 개발을 기업 비전으로 삼았습니다. 2020년에는 녹색 제품과 환경 친화적인 제품의 80%를 달성했습니다. 우리는 또한 기술적인 수단을 통해 브랜드가 신속한 대응을 달성하고 재고의 존재를 줄일 수 있도록 도왔습니다.
우리는 더 많이 디자인하고 더 적게 생산해야 합니다. 소비자가 모든 제품을 얻을 수 있도록 허용하면 그는 그것을 내려놓을 수 없습니다. 동시에 이 옷이 1년, 3년, 5년이 아니라 소비자를 따라갈 수 있기를 바랍니다. 소비자 입장에서는 덜 사고, 디자인 쪽에서는 더 좋은 제품을 디자인하고, 생산 쪽에서는 더 많이 만드는 것이 제 생각입니다. 장인 정신, 더 가치 있는 제품이 있습니다.
회사의 다른 직원
"사회는 합의에 도달하기 위해보다 솔직하고 열린 의사 소통 환경이 필요합니다."
저는 "지속 가능성"이 의미하는 바에 대한 이해가 사람마다 다르기 때문에 여전히 다루기 힘든 주제라고 생각합니다. 이 비디오의 목적은 지속 가능성에 대한 대화가 특히 소비자 수준에서 아직 초기 단계에 있음을 설명하는 것입니다. 그러나 일반적으로 대중 인식의 변화는 이제 긍정적 인 추세이며 점점 더 많은 사람들이 "지속 가능성"을 이해하고 우리 삶에 통합하려고합니다.
이제 과제는 "지속 가능성"을 진정으로 이해하고 동의하는 것입니다. 또한 현 상황에 대해 솔직하고 공개적으로 소통하고 사회로서 함께 나아갈 수 있는 방법을 고민해야 합니다.
